【经理】孚日家纺总经理孙勇：夹缝制胜 智慧营销

    孚日家纺总经理孙勇：夹缝制胜 智慧营销

2014年，中国家纺企业家又一次站在了新的历史关口，习惯在经济高速增长环境下成长的中国家纺企业，在经济增长缓慢、消费心态和消费结构发生变化的新阶段，迫切需要对品牌发展方向作出新的认知与梳理，寻找新的增长引擎与动力。这不仅是在转型升级之时，更是决定着未来五年乃至十年之后，品牌将走向何处的生存问题。

孚日是中国家纺界成功品牌的代表，孚日集团总经理孙勇以及他所率领的孚日团队已经成为家纺智慧的代名词。孚日经营，在短短几年的时间里，业界翘楚地位不断被巩固和完善，品牌建设变得坚不可摧。那么，是什么样的营销方式成就了一骑绝尘的孚日家纺。孙勇向记者讲述了公司的营销金律。

》》营销转战个性需求

2014年，许多企业家在探讨如何深层经营家纺品牌？面对同一个问题，不同企业家给的答案既相似又相异。而营销“转身”成为中国家纺行业的集体意识。这不是企业家的灵感，而是在“打造中国家纺营销时代”的促动下，企业家与中国家纺产业共同成长过程中的积淀与感悟。

针对这个问题，孙勇指出：“目前，中国家纺行业有两个面临：一是大规模的家纺生产如何满足市场个性化的需求？二是国外一些品牌开始进驻中国市场，而我们的品牌要进入国际市场，在错综复杂的交锋中我们如何跟国际品牌抗衡？”

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