【经理】企业如何选人、用人、育人、留人？听听人力资源管理专家的解答

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    企业如何选人、用人、育人、留人？听听人力资源管理专家的解答

为了增进公司中高层管理人员对人力资源管理重要性的认识，进一步明确人力资源经理与直线经理在人力资源管理各个模块中的职责分工，促进中高层管理人员进一步学习和掌握人力资源管理知识和技能，提高人力资源管理技术、提升管理水平，9月16日，王力商学院在总部五楼多功能厅组建开展了“非人力资源经理的人力资源管理”培训，来自各管理总部、事业部主管级以上管理干部及人力资源系统全员共120余人参与了本次学习。

公司邀请国家发改委人力资源开发研究会职业经理人领导力特聘专家、清华等高等学府商学院授课学者赵成国老师讲课。赵老师拥有25年大型国企与外企实战经验，多年的企业管理实战经验及专业培训授课经验，为学员们带来了丰富精彩的一课。

课程开始后，赵老师通过设定学员分组pk、负激励的方式与各组学员积极互动，很快调动了学员们的学习积极性和团队合作意识，现场的学习氛围浓厚、热情高涨。

课程中，赵老师分别从人力资源管理的重要性、直线经理人资管理的职能、直线经理与人资部门的配合、做好人力运用以及人力资源六大模块等五大方面给大家做了详细、深入地阐述。赵老师通过“新生代员工特点及应对策略”课题充分调动各小组积极性，各小组围绕“90后”员工的优缺点及管理方式展开了热烈地讨论和积极地发言，现场引发了激烈的“抢麦大战”。随后，赵老师从直线经理人资管理的职能以及直线经理与人资部门的配合两方面为大家着重分析和讲解了企业中人力资源管理的“选人、用人、育人、留人”，为部门人员管理提供了问题解决的重要借鉴。经过一整天的激烈竞争和加分累计，由王力安全门营销事业部朱有鹏带领的第八小组获得了本次课程学习第 一名。

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